Um curso de graduação transmite ao discente conhecimentos teóricos e práticos sobre diferentes temáticas pertinentes a formação que tal curso se propõe. No entanto, este viés prático é geralmente insuficiente para o mercado de trabalho, onde os discentes, por muitas vezes, “sofrem” para se adaptar. Este projeto tem como objetivo propor uma solução que vise amenizar tal adaptação, oferecendo ao discente oportunidades para um maior aprimoramento prático. Tal solução é denominada neste projeto de Cluster de Empresas. Neste Cluster, os discentes montarão empresas que concorrerão por projetos, para os quais devem ser estimados seus custos – usando uma moeda virtual, o “Ostras” -, prazos de desenvolvimento e equipes. Estas empresas pagarão impostos, terão que pagar seus funcionários obedecendo um piso mínimo para cada “especialidade”‘, serão estimulados a contratar “estagiários” – discentes nos períodos iniciais de curso ou, se possível, alunos do ensino médio – e terão que arcar com multas por possíveis atrasos. A princípio, as empresas aqui formadas prestarão serviços internos à UFF ou para outras instituições públicas, para as quais não há cobrança em Reais. Qualquer projeto que inclua pagamento em Real deverá passar pela Empresa Júnior “Focus Consultoria”. Espera-se com esta iniciativa capacitar o aluno a exercer de forma mais adequada sua profissão no mercado de trabalho.
Um curso de graduação transmite ao discente conhecimentos teóricos e práticos sobre diferentes temáticas pertinentes a formação que tal curso se propõe. No entanto, este viés prático é geralmente insuficiente para o mercado de trabalho, onde os discentes, por muitas vezes, “sofrem” para se adaptar. Algumas estratégias são desenvolvidas no intuito de amenizar este déficit, dentre as quais pode-se citar: Empresas Juniores [1][2]; Escritórios modelos [3][4]; Fábricas de Software [5][6]; dentre outros.
Este projeto propõe uma estratégia que contemple os diferentes cursos de graduação do Campus de Rio das Ostras da Universidade Federal Fluminense (UFF/RO), a qual é denominada Cluster de Empresas. Neste cluster será simulado um ambiente próximo ao encontrado fora dos muros da Universidade, onde devem ser considerados fatores como custos, prazos e pessoas e características pessoais devem ser desenvolvidas como trabalho em equipe, liderança e capacidade de gestão.
Segundo [7], um cluster de empresas é um grupo de empresas que coabitam um mesmo local e que colaboram entre si em busca de uma maior eficiência. No Cluster de Empresas – UFF/RO, tais empresas possuem um objetivo comum: aprimorar o conhecimento prático oferecido pelos cursos de graduação.
A metodologia utilizada no Cluster de Empresas é detalhada na Seção 2. A Seção 3 destaca os resultados esperados para o discente e também para a UFF.
O Cluster de Empresas será coordenado por uma equipe formada por docentes e discentes, a qual será presidida por um docente do Instituto de Ciência e Tecnologia (ICT/UFF). Esta equipe, denominada Equipe Gestora, será responsável pelo recebimento de demandas por projetos, escolha da empresa que o desenvolverá e avaliação desta empresa na confecção do projeto.
Cada projeto recebido pela equipe segue os seguintes passos:
Cada um destes passos serão descritos, respectivamente, nas Seções 2.2, 2.3, 2.4 e 2.5. Antes disso, a Seção 2.1 apresenta o que é necessário para que uma nova empresa seja aberta e também para que esta seja encerrada.
Uma empresa deve ser composta, preferencialmente, por discentes de cursos de graduação da UFF/RO. Discentes de cursos de graduação de outras instituições ou do ensino médio podem participar de um projeto, desde que não ultrapassem 20% da equipe prevista para este projeto.
No momento da abertura da empresa, a seguinte documentação deve ser apresentada:
Para a abertura da empresa é cobrada uma taxa no valor de O$ 20,00 (vinte ostras) – a empresa poderá ter isenção da taxa de abertura. Esta decisão caberá a Equipe Gestora -. Para cada projeto desenvolvido pela empresa, um imposto IPA (Imposto por Projeto Adquirido) será cobrado, o qual equivale a 10% do valor total do projeto. Anualmente, um imposto IME (Imposto de Manutenção da Empresa) de O$ 100,00 (cem ostras) será cobrado da empresa. Vale ressaltar que se no ano anterior a empresa pagou um IPA superior a O$ 100,00 (cem ostras), esta receberá isenção do IME. Caso a empresa tenha pago um IPA inferior, a diferença entre O$ 100,00 (cem ostras) e o IPA pago será cobrado como IME.
A solicitação de abertura será avaliada pela Equipe Gestora e receberá uma nota entre 0 (zero) a 7 (sete), a qual indicará se os membros atuais da empresa estão adequados para atender as tarefas citadas no formulário padrão. Caso a empresa receba uma nota superior ou igual a 5 (cinco), esta receberá um código de identificação CEUFF (Cadastro de Empresa UFF). O CEUFF será usado para qualquer operação da empresa.
A Empresa que estiver em débito terá seu CEUFF bloqueado. Este bloqueio permanecerá até que a empresa regularize sua situação. Se após seis meses corridos a data do bloqueio a situação não for regularizada, o CEUFF é cancelado e a empresa é fechada.
Quando um projeto é recebido pela Equipe Gestora, uma divulgação com as empresas cadastradas é realizada. Esta divulgação é feita via e-mail, o qual, dentre outras informações, fornecerá o período no qual entrevistas com as empresas serão realizadas. Cada equipe interessada no projeto deverá entrar em contato por e-mail, manifestando seu interesse e solicitando o agendamento de sua entrevista.
O processo de escolha de qual equipe será responsável pelo projeto inicia no e-mail – o qual deve ser formal e endereçado a equipe gestora – enviado para o agendamento da entrevista e passa pelas seguintes etapas:
A empresa terá 15 (quinze) minutos, no máximo, para apresentação da empresa, da equipe proposta para execução do projeto, da planilha de custos e da expertise da equipe.
O custo do projeto deve levar em consideração todos os custos envolvidos (pagamento da equipe, impostos, etc.). O piso salarial mensal é de O$ 25,00 (vinte e cinco ostras) para membros Seniores, de O$ 18,00 (dezoito ostras) para membros Plenos, de O$ 10,00 (dez ostras) para membros Juniores e de O$ 3,00 (três ostras) para estagiários (são considerados estagiários alunos que estão matriculados nos dois primeiros períodos do curso – data de ingresso no curso inferior a um ano – ou alunos do ensino médio).
A participação de estagiários na equipe do projeto será bem vista pela Equipe Gestora.
De cada membro da equipe proposta para o desenvolvimento do projeto, deve ser fornecido:
No início do desenvolvimento do projeto, o formulário padrão, disponível em Download, o qual estabelece um compromisso entre a empresa contratada e o cliente, deverá ser preenchido, assinado por ambas as partes e depois entregue à Equipe Gestora.
Caberá a empresa vencedora gerenciar a equipe responsável pelo projeto. Eventualidades comuns como período de provas, troca de membros da equipe, dentre outras, devem estar previstas no cronograma de execução do projeto.
O produto derivado do projeto deve ser entregue até o prazo estipulado. Em caso de descumprimento do prazo, uma multa de O$ 20,00 (vinte ostras) será cobrada e uma mora de O$ 3,00 (três ostras) por semana de atraso será cobrada.
Na entrega do produto, o formulário padrão, disponível em Download, deverá ser preenchido e assinado pela empresa responsável pelo projeto e pelo cliente, o qual atestará a qualidade do produto entregue.
A empresa responsável por um projeto terá um prazo máximo de 15 (quinze) dias após a entrega do produto para encaminhar um relatório à Equipe Gestora. Este relatório deverá ser bem detalhado, informando desde o motivo da escolha da equipe e do plano de execução do projeto até a entrega do produto. Ao passar pela etapa de desenvolvimento, esclarecer ao máximo o uso das metodologias aprendidas no(s) respectivo(s) curso(s) de graduação.
De posse deste relatório, a equipe gestora montará uma comissão que será responsável por avaliar o projeto. Uma nota n entre 0 (zero) e 10 (dez) será dada ao projeto, a qual será vinculada a avaliação da empresa. Se for o primeiro projeto executado pela empresa, o valor n passará a ser a avaliação da empresa; caso contrário, a avaliação da empresa será dada por
onde m representa o número de projetos executados pela empresa nos últimos 24 (vinte e quatro) meses e ni representa a avaliação concedida ao i-ésimo projeto.
Uma boa avaliação do projeto resulta em uma boa avaliação da empresa, item de boa importância na concorrência por novos projetos.
Os resultados esperados podem ser divididos em dois conjuntos: o primeiro diz respeito ao fortalecimento da UFF (unidades e cursos de graduação); e o segundo está relacionado a novas competências e habilidades adquiridas pelo aluno.
Para a UFF, são esperados os seguintes resultados:
Para os alunos, são esperados os seguintes resultados:
Estão disponíveis os seguintes projetos:
1. P&Q Engenharia Jr. Disponível em www.peqengenhariajr.com.br/?gclid=CKXSpe6x9dQCFYQEkQodpX8IrA. Acessado em 06/07/2017.
2. Focus Consultoria. Disponível em www.consultoriafocus.com/?gclid=COGG8v6y9dQCFQkJkQodGCQBFQ. Acessado em 06/07/2017.
3. Escritório Modelo D. Evaristo Arns. Disponível em www.jur.puc-rio.br/?page_id=269. Acessado em 06/07/2017.
4. Escritório Modelo – UERJ. Disponível em www.direitouerj.org.br/2005/index.php?id_pagina=1110000. Acessado em 06/07/2017.
5. Fábrica de Software – CPPP/UFMS. Disponível em cppp.ufms.br/fabrica-de-software-do-cpppufms/. Acessado em 06/07/2017.
6. Fábrica de Software – Univille. Disponível em www.univille.edu.br/pt-BR/departamentos/sistemas/fabrica-de-software/index/637675. Acessado em 06/07/2017.
7. PORTER, M. E. The Competitive Advantage of Nations. The Free Press, New York, 1990.
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